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精细精益铸精品
作者:余炜灵   来源:本站原创   发布时间:2022-1-12 16:11:18   发布人:网站管理员    阅读次数:242
——中煤四公司保利星州润达城项目施工纪实

保利星州润达城项目

地下室施工

       在赣州市经开区迎宾大道南侧,中煤四公司正在承建一座集六大业态于一体,融合艺术、文化、科技等元素的地标性商业综合体-—保利星州润达城项目。项目参建者们用智慧和汗水攻坚克难,以精细化管理和标准化施工铸造精品工程,赢得了业主方的赞誉和好评。
精心管理抢工期
       管理就是效益,工期就是信誉。有着多年施工经验的项目经理胡建民深知这个道理。项目团队是第一次承建结构造型复杂的大型商业综合体,胡建民经过反复思考研究,制定总体实施计划,重大的决策都做好充分协商与讨论,使项目各项工作具有前瞻性和预见性。首先明确了地下室封顶、主体封顶和工程竣工的阶段工期,同时细化项目安全、质量、进度、成本、文明施工等目标,根据实际岗位进行分工,加强生产管理和劳务协调,工程部轮流排班,落实施工周计划。通过科学细致的管理确保工程进度,提前完成了大商业地下室封顶的目标。
精细施工保安全
    工期紧,任务重,如何抓好安全生产管理工作,是项目部需要攻克的难题。在项目施工高峰时段,项目现场基坑防护、塔吊安装、临电临水、消防防火等工程等多专业多工种同时开工交叉作业,增加了施工现场的安全风险。项目部加大隐患排查治理力度,严格落实安全管理措施,因地制宜加强对重点部位的监管。按照 “一场一线两区”的文明施工方针,保证钢筋料场、环围墙主干线和作业区、生活区的整洁,展示良好的精神面貌。项目部安全员朱辉说:“项目部先后开展安全教育、班前教育、专题安全会议、安全生产技术交底达上百次,形成安全生产日记达百页,开展多次安全事故演练、紧急救援和消防演练,安全处罚和警告数十次,排除安全隐患60多人次,预防和规避安全风险20多次,实现了 “事故率为零” 的安全生产目标。”
精抓质量控成本
     施工细节是质量的关键,把握细节的核心是管理者。项目部结合工程特点和劳务分包办法,制定详细质量管理措施和实施方案,总工余炜灵提出让质量技术人员参与材料采购全过程,材料管理人员参与材料及半成品的加工制作和过程监督,施工生产人员参与技术交底和技术复核,形成项目环环相扣,节节把关的细节管理机制及全员全过程质量管理体系。在原材料采购上,坚持“质量最好、价格最低、付款最有利”的原则,遵守采购流程,做到公开、透明、相互监督。执行严格的材料管理制度,逐步降低业务招待费、办公费等各种开支。通过严把质量关和成本关,确保项目利润回报最大化。
     保利润达项目进场施工已有半年多的时间了,建设者们鏖战正酣,坚持以精益求精的工匠精神,高标准、高质量推进项目各项工作,全力打造优质工程、精品项目。

 


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