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在加纳施工小型项目的经验谈
作者:admin   来源:本站原创   发布时间:2015-11-16 15:39:21   发布人:admin    阅读次数:3402
    近年来,我队立足国内、国外两大市场,树立“走出去”发展思路,积极开辟非洲市场,与江西中煤国际在非洲加纳等国进行全方位长期合作。由于加纳货币持续贬值,经济不景气,处于一个衰落期,为了在激烈的市场竞争下拥有一席之地,我队陆续承接了一些小型项目。
    2014年,加纳分公司承接了4个小型项目:阿克拉市政公路项目、DIPALI灌溉项目,DABOYA北部小城供水项目,WA-NATOR小城供水项目,均产生了良好的效益。我参与了DABOYA、WA-NATOR两个供水项目的施工,DABOYA北部小城供水项目竣工盈利40万赛地,占总合同额的16%;WA-NATOR小城供水项目竣工盈利25万赛地,占总合同额的29%, 现将我在施工中积累的一些经验与大家分享:
    一是要合理安排开工预付款的使用。小型项目合同额小,工期短,为了突出小型项目短平快的优势,在项目进场时,充分利用好开工预付款,如大宗材料的采购可以通过分期付款的方式来解决,这样既能节省开支又能保证材料的供应。
    二是要建立良好的外部关系。在保证质量、安全施工的前提下,与当地政府、居民建立良好的关系。项目进场前,主动拜访当地政府部门及酋长,把可预见的施工阻力降到最小;在施工前期积极与监理沟通,确保项目施工设计图的准确性及完整性;在施工期间,维护好与监理和业主的关系,确保项目顺利平稳的进行。
    三是有效加快施工进度。在了解市场材料价格的前提下,仔细审核量单,找出盈利少的子项目,将该类子项目进行分包。通过多个子项目同时开展的方式,扩大工作面,缩短施工期,加快施工进度。如 DABOYA北部小城供水项目及WA-NATOR小城供水项目分别提前2个月完工,效益明显。
    四是减少亏损子项目。充分了解市场材料价格,通过对量单的审核及材料的价格对比,与监理和业主积极沟通,尽量通过变更量单或其他方式,减少亏损。
五是实现项目利润最大化。通过变更工程量,新增盈利的子项目,尽量将合同中的不可预见款全部计入量单,实现项目利润的最大化。
    六是加强材料、人工、机械的成本控制。在采购大宗材料时,如管材,水泵,变压器等,要与相关政府部门进行沟通,争取办理免税;制定严格的材料出、入库制度,避免材料的浪费;完善当地工人管理制度,避免出现“窝工”和“剩工”现象,合理控制人工成本;建立完整的机械管理制度,通过“一人一机”(操作手与设备)的方式,由操作手监督机修工定时对机械设备进行检修,及时发现并解决机械设备故障,确保设备在项目施工期间能良好的运行。
    综上所述,根据加纳当地的经济情况和市场规律,小型项目具备“成本低、周期短、见效快”等优势,只要能够合理安排资金运营,建立良好的外部关系,有效加快施工进度,控制施工成本,项目完工后必然产生良好的经济效益。(赖伟)