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我队海外施工项目现状及前瞻
作者:admin   来源:本站原创   发布时间:2015-8-18 9:56:54   发布人:admin    阅读次数:3569

我队海外施工项目现状及前瞻

517612,我和中煤四公司副经理黄小萍赴乌干达、赞比亚、加纳等国,对队在非洲三国的施工项目进行调研考察。通过对各项目详实深入的了解,我对全面完成今年的目标任务充满信心,对今后队产业建设的发展形势和方向也有了清醒的认识。

一、非洲三国施工项目情况简介

我队与中煤国际在乌干达共合作两个供水项目。BUWAMA供水项目,工程造价580万美元,变更增加20万美元,工期一年。BUKWO供水项目工程造价600万美元,工期二年。中煤建安(队占40%股份)与中煤国际在赞比亚合作两个房建项目,已完工赞比亚总统套房装修项目,产值500万克瓦查。LIMULUNGA学校房建项目,总造价约4113万克瓦查,共计55栋一层房。与中煤国际在加纳合作施工的项目有8个,我对其中三个项目进行了调研。加纳西部公路项目造价4000万美元,变更增加1000万美元,项目处于收尾阶段。BEREKUM供水项目总造价1643万美元。MAKOLA房建项目总造价6790万赛地。

二、几点思考

1、合作方式

一是单项目合作,我队在乌干达、赞比亚与中煤国际进行单项目合作,四个项目都是当地币结算,用当地币对项目考核,都有较高的利润,但由于当地币的贬值,换算成美元,利润就会大打折扣。虽然办事处可以统筹当地币与美元的使用,但由于是单项目合作,统筹出来的美元是不会返回项目上的,汇率变化所造成的损失,直接反映在项目上,使项目的利润大为缩水。

二是整体合作,我队在加纳与中煤国际进行整体合作,有不少项目有美元成分,如:西部公路项目(美元2000万,赛地30000万),BEREKUM供水项目(80%的美元,20%的赛地)。由于政治经济环境都比较稳定,通胀率不高,物价稳定,在工程施工期间尽量支付当地币,留存美元。这样,汇率贬值所造成的损失要小很多。

因此,在国外合作施工单项目要有一定比例的美元,全部是当地币的项目尽量少做或不做,与中煤国际尽量采取整体合作方式。

2、发展模式

乌干达办事处今年新增合同额指标0.6亿美元,利润指标2000万元人民币;赞比亚办事处今年新增合同额指标1亿美元,利润指标3000万元人民币;加纳办事处今年新增合同额指标1亿美元,利润指标2000万元人民币。三个办事处人员不过各十几个人,经济规模和盈利能力都超过了一个地质队的规模和能力。在建项目分别有5个、23个、8个,项目运作游刃有余,设备、人员调拨自如。三个办事处承接的项目都采取属地化管理,每个项目一、二个管理人员,再在国内请一、二个木工、泥工,其余则聘用当地工人,甚至项目经理、总工。

赞比亚办事处在已盖好新的办公楼和宿舍楼,并兴建了机修厂、预制件厂、门窗厂、彩钢瓦厂,将闲置的工程设备集中维修和管理,夯实了属地化发展模式,增强了职工的凝聚力,提升了公司形象。

因此我认为项目管理的属地化运作和办事处的属地化发展是值得探讨的模式。

3、我队在国外的发展情况及前景

近几年,我队的产业结构比重已经向国外倾斜。2014年,全队完成经营产值一半以上来自国外项目,大部分利润(70%)也来自国外项目。今年,大部分的产值和利润又将来自国外项目的贡献。

队这两年在国内自主投标项目不低于30个,却没有一个项目中标。由于国内经济下行压力大,这种情况短时期内还不能改变。在非洲成立乌干达办事处仅一年多,却取得了丰硕成果,上半年完成1.1亿美元的合同额,已经超额完成2015年全年的指标,有5个项目在建。乌干达、赞比亚、加纳三个办事处目前准备投标的项目各有十几个,加纳办事处确定中标的项目有3个。赞比亚、加纳两个办事处至今没有出现亏损项目,平均利润1015%。因此,国外项目优势明显,市场潜力巨大,前景十分诱人。

上述非洲三国环境优美,气候宜人,地方病(主要是疟疾)可防可控。这些年,我队在国外的施工人员每年不少于20人,最多时有4050人,占四公司在职人数的一半。这些职工中不少是80后的大学毕业生,他(她)们朝气蓬勃,工作热情,熟知英语,敢闯敢干,是我队走出国门的中坚力量,也是我队发展海外事业的信心和未来.

研究、发展海外产业是摆在队班子面前的一道考题,走出国门,到海外发展各项产业,加大海外的经济投入,实现海外发展合作型向自主型转变是队必然的选择。(李长志)